问答题
（1）通过工作分析效果评估，可以判定企业进行的工作分析活动是否符合企业发展目标.工作说明书的编写往往是工作分析人员依据有限的信息，凭借相关技术和方法所进行的设计，它在实际工作中的执行状况如何，只有通过工作分析效果评估的结果才能做出相应的判断，确定是否有必要进一步更改工作分析实施计划，是否对工作说明书加大推广使用的力度，是否重新编写工作说明书等。
（2）通过工作分析效果评估，可以促进工作说明书的实施运行，改善工作说明书执行不力的状况.工作分析的结果，即工作说明书，在一些企业里使用频率不高是内部管理中的常见问题.由于工作说明书中的工作描述严谨而规范，对一些过去基础管理不够规范的企业而言，实施工作说明书倍感束缚，结果出现企业刚完成工作分析项目，就将工作说明书束之高阁、无人问津的现象.因此，通过对工作分析效果评估，可以及时发现使用中存在的问题，及时加以纠正，保证工作说明书的正确推广使用，促进企业基础管理水平的提高。
（3）通过工作分析效果评估，可以为企业有效开展人力资源管理工作提高决策依据.较为完善的工作说明书，是企业进行人力招聘、制定人力资源计划、绩效管理、薪酬设计、培训规划、职业发展等工作的管理依据，所以企业通过工作分析效果评估，客观了解各执行层掌握工作说明书存在的欠缺，为进一步完善企业工作说明书收集有价值的参考信息，使企业工作说明书更能符合人力资源管理的实际需要。