多项选择题
A.员工不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己和他人在工作和报酬上的相对关系 B.员工比较的是其投入与产出的客观测量结果 C.员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较，这属于纵向比较 D.员工将自己在不同组织中的待遇进行比较，这属于横向比较 E.辞职也是一种恢复公平的方法
A.生存需要 B.权力需要 C.亲和需要 D.成长需要 E.成就需要
A.保健因素不仅能消除不满，而且能导致满足 B.激励因素包括成就感、责责任和晋升、工作本身等 C.保健因素包括人际关系、工资、别人的认可、组织政策等 D.工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应用 E.该理论又称作激励——保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
A.提升个人潜力 B.增强工作能力与晋升机会 C.得到更多的收入 D.获取更高的社会地位 E.获得表扬
A.决定人方向的行为 B.决定人行为的方向 C.心理的努力程度 D.行为的努力程度 E.遇到阻碍时会付出多大努力来坚持自己的行为
A.为了提薪而努力工作是外源性动机作用的表现 B.人们对活动本身感兴趣，为了活动而活动，这是内源性动机作用的表现 C.外源性动机与内源性动机互补 D.为了获得成就感是外源性动机作用的表现 E.内源性动机也称为外部动机
A.目标管理 B.行为矫正 C.参与管理 D.工作设计
A.为企业节省成本 B.减少管理人员的工作量 C.使管理者的监督职能加强 D.使员工的晋升和产品质量挂钩
A.绩效薪金制必须以公平、量化的绩效评估体系为基础 B.绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效 C.绩效薪金制是将绩效与报酬相结合的激励措施 D.绩效薪金制同公平理论关系比较密切
A.通常由8到10位员工及1名督导员组成，每周占用工作时间定期召开会议 B.主要研究质量方面的难题，分析问题的原因并提出解决方案，监督实施 C.小组对提出的各种建议具有自主决定权 D.小组成员要具备一定的沟通能力和分析解决质量问题的能力
A.要发挥参与管理的优势，组织文化必须支持员工参与 B.参与管理有时被认为是治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药 C.参与管理对所有的员工都适用 D.实行参与管理时，参与不应使员工和管理者的地位和权利受到威胁