单项选择题

在项目的质量审查期间，团队讨论了对当前质量管理计划的必要变更，以满足相关方的期望，目前的计划包括产品的特定事项和特征，但缺少一个重要方面。若要完成质量管理计划，项目经理应该怎么做？（）

A.评估交付团队的绩效
B.评估产品的性能
C.考虑产品等级
D.分析提供给客户的价值

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单项选择题
根据批准的商业论证，项目必须在12个月内完成，以最大限度地提高经济效益，在审査商业论证之后，项目经理识别到一些制约因素，这些制约因素将导致无法在规定时间范围内完成项目，项目经理应该怎么做？（）

A.在项目章程中包括12个月的项目持续时间
B.在考虑到这些制约因素的影响后，在项目章程中更新修订后的完成日期
C.通知管理层无法实现项目时间表
D.与管理层开会讨论此事并最终确定行动计划
单项选择题
一个大型项目正处于收尾阶段，客户拒绝签署同意项目可交付成果，提及之前从未讨论过的需求，项目经理要求与客户开会，以讨论该问题。在会议之前应该査阅下列哪一项？（）

A.工作绩效数据
B.验收标准
C.经验教训储存库
D.需求跟踪矩阵
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