单项选择题

根据批准的商业论证，项目必须在12个月内完成，以最大限度地提高经济效益，在审査商业论证之后，项目经理识别到一些制约因素，这些制约因素将导致无法在规定时间范围内完成项目，项目经理应该怎么做？（）

A.在项目章程中包括12个月的项目持续时间
B.在考虑到这些制约因素的影响后，在项目章程中更新修订后的完成日期
C.通知管理层无法实现项目时间表
D.与管理层开会讨论此事并最终确定行动计划

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单项选择题
一个大型项目正处于收尾阶段，客户拒绝签署同意项目可交付成果，提及之前从未讨论过的需求，项目经理要求与客户开会，以讨论该问题。在会议之前应该査阅下列哪一项？（）

A.工作绩效数据
B.验收标准
C.经验教训储存库
D.需求跟踪矩阵
单项选择题
项目经理正在管理一个项目，向众多机构交付新的报告产品，该项目必须遵守立法变化，若要确保成功交付，项目经理应该怎么做？（）

A.与团队一起头脑风暴，制定风险减轻计划
B.识别并记录项目的风险和必要的成功标准
C.与相关方开会，沟通项目延期对进度计划、预算和成本的影响
D.要求供应商提交一份关于系统支持、培训和灾难复原的计划
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