单项选择题

当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。

A.糊涂法
B.不为法
C.转移法
D.缓冲法

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单项选择题
根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。

A.低工作—低关系
B.低工作—高关系
C.高工作—高关系
D.高工作—低关系
单项选择题
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

A.1-1型
B.5-5型
C.9-1型
D.1-9型
单项选择题
领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。

A.权力影响力
B.组织影响力
C.文化影响力
D.自身影响力
多项选择题
对管理人员的贡献考评包括（）。

A.达标绩效评价
B.业务能力考评
C.管理绩效评价
D.心理素质考评
多项选择题
确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（）。

A.组织现有的规模和岗位
B.组织发展的需要
C.组织成员发展的需要
D.管理人员的流动率
多项选择题
合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。

A.因事择人
B.量才使用
C.人事动态平衡
D.程序化、规范化
多项选择题
事业部制组织结构又可以称作（）。

A.多部门结构
B.W型结构
C.产品部式结构
D.M型结构
多项选择题
影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等。

A.组织规模
B.环境
C.技术
D.战略
多项选择题
现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。

A.组织的部门机构
B.利润的高低
C.职责的规定
D.职位的安排
多项选择题
许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。

A.有机式组织
B.分权式组织
C.机械式组织
D.集权式组织
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