单项选择题

项目经理正在审査状态报告，该报告显示进度延迟和成本超支，该报告必须在两周内提交给指导委员会，根据过去的经验，项目经理知道哪些相关方会很挑剔，项目经理应该怎么做？（）

A.与挑剔的相关方开会，解释延迟和成本超支的原因
B.收集项目团队的其他详细信息，以澄清延迟和成本超支的原因
C.快速识别可以实施的纠正措施，以改进状态报告
D.联系管理层寻求如何与挑剔的相关方打交道的帮助

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单项选择题
一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？（）

A.组织结构图
B.资源管理计划
C.项目章程
D.工作分解结构（WBS）
单项选择题
在项目执行过程中，项目经理注意到正在使用预先准备好的免费的项目管理软件试用版。该项目将在六个月后结束，团队希望继续使用相同的软件，项目经理应该怎么做？（）

A.记录该软件是试用版，并继续使用该软件
B.记录该软件是试用版，通知所有相关方，并购买该软件的许可
C.通知相关方，执行风险分析，并获得该软件的许可版本
D.执行风险分析，并奖励团队节省项目支出
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