单项选择题

一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方，项目经理与所有相关方访谈，以收集项目需求，但有些需求似乎不切实际并且超出范围。项目经理应该怎么做？（）

A.记录需要澄清和分析的所有需求
B.从需求文件中排除低层级需求
C.将所有需求包含进工作说明书（SOW）中
D.更新相关方登记册以包含这些需求

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单项选择题
项目经理正在审査状态报告，该报告显示进度延迟和成本超支，该报告必须在两周内提交给指导委员会，根据过去的经验，项目经理知道哪些相关方会很挑剔，项目经理应该怎么做？（）

A.与挑剔的相关方开会，解释延迟和成本超支的原因
B.收集项目团队的其他详细信息，以澄清延迟和成本超支的原因
C.快速识别可以实施的纠正措施，以改进状态报告
D.联系管理层寻求如何与挑剔的相关方打交道的帮助
单项选择题
一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？（）

A.组织结构图
B.资源管理计划
C.项目章程
D.工作分解结构（WBS）
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