单项选择题

一家组织在项目执行阶段发生变化，结果，一位关键相关方离开项目，两位新的项目主管加入项目，项目经理首先应该怎么做？（）

A.评估新的沟通需求
B.更新相关方登记册
C.分析潜在的沟通问题
D.修订相关方参与计划

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单项选择题
在一个大型项目中，项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施，在项目执行期间，项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险，指定新的供应商需要三周时间，在新计划生效之前，项目经理应该做些什么？（）

A.更新风险应对计划，通过停止工作来“规避”
B.与相关方开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险
C.继续推进项目工作
D.审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性
单项选择题
在项目开始时，项目发起人宣布可用资金比原计划少5%，项目经理应该怎么做？（）

A.与相关方开会以确定如何变更范围
B.重组项目团队以消化资金减少问题
C.激活项目应急储备以取代被削减的资金
D.监督项目进度以确定可以从范围中删除哪些任务
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