单项选择题

在一个大型项目中，项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施，在项目执行期间，项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险，指定新的供应商需要三周时间，在新计划生效之前，项目经理应该做些什么？（）

A.更新风险应对计划，通过停止工作来“规避”
B.与相关方开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险
C.继续推进项目工作
D.审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性

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单项选择题
在项目开始时，项目发起人宣布可用资金比原计划少5%，项目经理应该怎么做？（）

A.与相关方开会以确定如何变更范围
B.重组项目团队以消化资金减少问题
C.激活项目应急储备以取代被削减的资金
D.监督项目进度以确定可以从范围中删除哪些任务
单项选择题
公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目，项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理，该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项，当项目经理与其接洽时，项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源，项目经理应该怎么做？（）

A.将此问题提升为问题日志中的问题
B.更新风险登记册
C.将此问题升级上报给项目组合经理的主管
D.请求额外的资源
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