管理学组织的变革题库_管理学组织的变革试题_管理学组织的变革在线答题_管理学组织的变革搜题在线使用拍照解题

【单项选择题】 在企业的营销导向阶段，企业最大的问题是（）

【单项选择题】 成人学习中要注意问题的是（）

【单项选择题】 企业在成长的第一阶段，成长的动力来源于（）

【单项选择题】 设计和实施股票期权模式，要求公司必须是（）

【单项选择题】 最大的可变成本是（）

【单项选择题】 市场区隔的方法一般是首先（）

【单项选择题】 企业在生产导向阶段的最大任务是（）

【单项选择题】 员工日常行为动作平台就是企业的管理平台，其建立方法是（）

【单项选择题】 一个人在本行业里长期经验的积累就是（）

【单项选择题】 股权激励制度的激励对象一般限定于（）

【单项选择题】 美国现代管理大师德鲁克认为，真正的资源是（）

【单项选择题】 一般认为，扁平化的组织架构是（）

【单项选择题】 当企业本身管理制度很不完善的时候，有很大风险的管理系统是（）

【单项选择题】 企业管理软的一手是（）

【单项选择题】 把企业管理的经验第一次上升为理论的人是（）

【单项选择题】 在波特竞争力模型中，导致替代品出现的原因是（）

【单项选择题】 过程观点的焦点是（）

【单项选择题】 面向过程的组织变革，主要是打破（）

【单项选择题】 常用于识别某一特定的变革活动的动力或阻力的工具是（）

【单项选择题】 某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手...

【单项选择题】 事业部制的主要不足在于（）

【单项选择题】 许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式...

【单项选择题】 面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作...

【单项选择题】 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？（）

【单项选择题】 某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时...

【单项选择题】 在一个组织内，甲帮助乙做事情，但不承担责任，甲对乙是（）

【单项选择题】 某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会...

【单项选择题】 一位新上任的领导，面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态，用大刀...

【单项选择题】 国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和...

【单项选择题】 随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用，组织结构将有可能变得（）

【单项选择题】 关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是（）

【单项选择题】 工业企业的生产管理，在企业经营系统中属于（）

【单项选择题】 组织设计的依据较多，但如下哪一条不能作为组织设计的依据？（）

【单项选择题】 把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（）划分部门

【单项选择题】 有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要...

【单项选择题】 某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售...

【单项选择题】 对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，以下哪一种...

【单项选择题】 职能职权的运用最可能造成（）。

【单项选择题】 事业部制的主要不足在于（）。

【单项选择题】 直线职能制组织形式一般适用于（）

【单项选择题】 政府行政管理部门，主要采用的组织结构是（）

【单项选择题】 职能式组织结构的特点在于（）

【单项选择题】 职能结构与事业部结构的基本区别是（）

【单项选择题】 没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）

【单项选择题】 我国大部分企业采取的组织形式是：（）

【单项选择题】 某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据...

【单项选择题】 矩阵结构这种组织形式适用于（）

【单项选择题】 某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个...

【单项选择题】 管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）

【单项选择题】 当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（）

【单项选择题】 管理层次的存在是由于（）

【单项选择题】 如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（）

【单项选择题】 摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，...

【单项选择题】 某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来...

【单项选择题】 某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和...

【单项选择题】 某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问...

【单项选择题】 某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现...

【单项选择题】 过渡集权的弊端是（）

【单项选择题】 以下哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？（）

【单项选择题】 “大全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的（）相接近？

【单项选择题】 支持组织集权的正当理由是（）

【单项选择题】 过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”提供零部件或半成品，现在...

【单项选择题】 比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（）

【单项选择题】 一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在...

【单项选择题】 考察一个组织分权程度的关键在于（）

【单项选择题】 如果你是公司的总经理，你将授予（）以决策和行动的权利。

【单项选择题】 企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（）原则。

【单项选择题】 某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求...

【单项选择题】 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要...

【单项选择题】 以下关于组织的说法中不准确的是（）

【判断题】 重要程度较低的决策可实行较大的分权。（）

【判断题】 组织规模越大，越要分权。（）

【判断题】 环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。（）

【判断题】 如果工作岗位在地理上较为分散，该主管所能领导的直属部下数量就要减少。（）

【判断题】 下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。（）

【判断题】 上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。（）

【判断题】 信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。（）

【判断题】 1“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化...

【判断题】 “三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力...

【判断题】 参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。（）

【判断题】 规模越小的企业其管理幅度也就越小。（）

【判断题】 考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。（）

【判断题】 分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。（）

【判断题】 事业部制实际上是一种集权制组织结构。（）

【判断题】 参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。（）

【判断题】 非正式组织的存在对正式组织的发展不利。（）

【判断题】 事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。（）

【判断题】 组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。（）

【判断题】 环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。（）

【判断题】 组织层次过多，不利于组织内部的沟通。（）

【判断题】 综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。（）

【判断题】 因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。（）

【判断题】 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。（）

【判断题】 组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。（）

【问答题】 什么是流程再造?简述企业业务流程再造的实施步骤。

【问答题】 简述供应链管理的主要模式及各种模式的适用范围。

【问答题】 试析供应链管理实践对管理理论发展的影响。(不需展开)

【问答题】 什么是业务流程?业务流程具有哪些基本特征?基于流程的组织活动方式有哪些?

【多项选择题】 从传统企业向数字化企业转变的两个重要标志是（）

【多项选择题】 企业流程有哪些特性（）