一个开发新药的安全性和有效性可视化的项目正在进行中。Scrum 被选为开发方法。在第三次冲刺的中途，项目团队成员发现所提供的数据缺少一个强制性参数。在项目计划期间，获得不完整数据的风险被提前识别并记录在风险登记册中。什么时候是使这个问题浮出水面的最合适的方法？（）

敏捷项目的第一次迭代即将开始。发起人召集团队、Scrum 主管、产品负责人和其他项目相关方参加启动会议。发起人强调需要在项目尽可能早的时候以最小的成本识别和应对项目风险。与会者实现发起人要求的最佳方式是什么？（）

A.团队和相关方应该经常审查产品增量
B.项目相关方应该在每次冲刺中执行基于风险的刺探
C.产品负责人和发起人应该对高风险的用户故事进行优先级排序
D.团队应该与Scrum 主管一起实现结对编程

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在你的项目中，镀金一直是反复出现的问题，因为团队一直在添加他们认为对客户有用的功能，尽管这些功能并没有包含在WBS 中。变更请求是在事后提交的，并且一些功能最终被添加到项目范围。你担心与计划的偏差。你会怎样做才能更好地控制范围，防止进一步镀金？（）

A.采用敏捷方法，这样团队就可以开发任何他们认为有价值的功能
B.提交变更请求，以获取问题日志中的镀金问题
C.在项目回顾中讨论问题，并更新经验教训登记册
D.与团队成员进行日常站会的敏捷实践相协调

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