你负责的一个大型项目是在你的城市安装5G 互联网中心。尽管大多数项目变量都是清晰的，并且可以使用瀑布方法进行管理，但是技术方面并没有完全定义，并且将随着项目的进展进行详细阐述。发起人要求更频繁和更快地交流项目信息。为了满足发起人的要求，你不会使用以下哪个方法？（）

一个开发新药的安全性和有效性可视化的项目正在进行中。Scrum 被选为开发方法。在第三次冲刺的中途，项目团队成员发现所提供的数据缺少一个强制性参数。在项目计划期间，获得不完整数据的风险被提前识别并记录在风险登记册中。什么时候是使这个问题浮出水面的最合适的方法？（）

A.问题应作为主题包含来在下次冲刺回顾上进行讨论
B.团队成员应在每日Scrum 会议上将问题作为障碍提出来
C.在冲刺审查中应演示具有缺失参数的产品增量
D.已实现的风险应触发并由规划风险应对过程解决

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敏捷项目的第一次迭代即将开始。发起人召集团队、Scrum 主管、产品负责人和其他项目相关方参加启动会议。发起人强调需要在项目尽可能早的时候以最小的成本识别和应对项目风险。与会者实现发起人要求的最佳方式是什么？（）

A.团队和相关方应该经常审查产品增量
B.项目相关方应该在每次冲刺中执行基于风险的刺探
C.产品负责人和发起人应该对高风险的用户故事进行优先级排序
D.团队应该与Scrum 主管一起实现结对编程

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