你是一家大型组织的主管，考虑从预测性项目管理方法逐步过渡到敏捷项目管理方法。你聘请了一家外部咨询公司来评估当前的做法，并提出最好的过渡方式。在观察你的组织几个月后，顾问提出了几个选择。你最不可能选择哪个选项？（）

你负责的一个大型项目是在你的城市安装5G 互联网中心。尽管大多数项目变量都是清晰的，并且可以使用瀑布方法进行管理，但是技术方面并没有完全定义，并且将随着项目的进展进行详细阐述。发起人要求更频繁和更快地交流项目信息。为了满足发起人的要求，你不会使用以下哪个方法？（）

A.保持频繁的团队检查点
B.进行有规律的相关方审查
C.实现信息发射源
D.每周传达项目状态

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一个开发新药的安全性和有效性可视化的项目正在进行中。Scrum 被选为开发方法。在第三次冲刺的中途，项目团队成员发现所提供的数据缺少一个强制性参数。在项目计划期间，获得不完整数据的风险被提前识别并记录在风险登记册中。什么时候是使这个问题浮出水面的最合适的方法？（）

A.问题应作为主题包含来在下次冲刺回顾上进行讨论
B.团队成员应在每日Scrum 会议上将问题作为障碍提出来
C.在冲刺审查中应演示具有缺失参数的产品增量
D.已实现的风险应触发并由规划风险应对过程解决

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