敏捷项目的第一次迭代即将开始。发起人召集团队、Scrum 主管、产品负责人和其他项目相关方参加启动会议。发起人强调需要在项目尽可能早的时候以最小的成本识别和应对项目风险。与会者实现发起人要求的最佳方式是什么？（）

在你的项目中，镀金一直是反复出现的问题，因为团队一直在添加他们认为对客户有用的功能，尽管这些功能并没有包含在WBS 中。变更请求是在事后提交的，并且一些功能最终被添加到项目范围。你担心与计划的偏差。你会怎样做才能更好地控制范围，防止进一步镀金？（）

A.采用敏捷方法，这样团队就可以开发任何他们认为有价值的功能
B.提交变更请求，以获取问题日志中的镀金问题
C.在项目回顾中讨论问题，并更新经验教训登记册
D.与团队成员进行日常站会的敏捷实践相协调

点击查看答案&解析

在迭代计划过程中，敏捷教练希望确保她的开发团队有一种简单的方法来组织他们的工作，以及在迭代中剩余工作的可视化表示。敏捷教练最好使用以下哪一种工具来实现她的目标？（）

A.燃尽图
B.任务板
C.燃起图
D.一览表

点击查看答案&解析