单项选择题

在你的项目中，镀金一直是反复出现的问题，因为团队一直在添加他们认为对客户有用的功能，尽管这些功能并没有包含在WBS 中。变更请求是在事后提交的，并且一些功能最终被添加到项目范围。你担心与计划的偏差。你会怎样做才能更好地控制范围，防止进一步镀金？（）

A.采用敏捷方法，这样团队就可以开发任何他们认为有价值的功能
B.提交变更请求，以获取问题日志中的镀金问题
C.在项目回顾中讨论问题，并更新经验教训登记册
D.与团队成员进行日常站会的敏捷实践相协调

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单项选择题
在迭代计划过程中，敏捷教练希望确保她的开发团队有一种简单的方法来组织他们的工作，以及在迭代中剩余工作的可视化表示。敏捷教练最好使用以下哪一种工具来实现她的目标？（）

A.燃尽图
B.任务板
C.燃起图
D.一览表
单项选择题
一家公司考虑进行开发新移动应用的一个项目。因为目前还不清楚目标用户将如何使用该应用，公司决定开发一个早期版本只有必备功能的增量，若用户反馈积极，则使用预测性项目管理方法推进全面开发。手机应用的提前发布代表了什么？（）

A.敏捷发布规划
B.最小可行产品
C.功能完整的原型
D.工作分解结构
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