对标管理是标杆管理的一方面，主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。对标管理通常分为（）
①工作对标
②竞争性对标
③行业或功能对标
④内部对标

福利现状的分析包括（） ①福利成本分析 ②保险理赔分析 ③福利预算分析 ④对标分析

A.①③
B.①②④
C.①②③
D.①③④

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企业在不同的发展阶段采取的福利政策是不同的。在企业成长期，正确的福利措施是（） ①增加绩效奖金 ②提高直接薪酬的同时增加福利项目 ③提供弹性福利计划 ④以非货币形式的福利项目增强企业的凝聚力

A.①③
B.②④
C.②③④
D.①②③

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