绩效管理计划的制定方法是将绩效目标进行层层分解，从个人开始，然后到各级子公司及部门，并最终落实到公司最高层。

绩效改进计划的制定要从企业整体把握，改进计划不必制定的很具体。 点击查看答案&解析

设置关键绩效指标可以帮助各层员工清晰地了解对公司价值实现最关键的方面，并关注关键工作的运转情况。 点击查看答案&解析