（）是指为制订绩效计划而通过召开会议的形式进行的绩效沟通方式。

绩效计划面谈的主要任务是进行（），全面审视绩效计划体系，并就绩效计划实施过程中可能存在的困难进行分析，并促使绩效计划的内容得到员工的认可。

A.工作回顾
B.目标制订
C.找出存在的问题
D.追究责任人

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（）是指管理者和员工就绩效计划的相关问题所进行的双向、全面和有针对性的沟通过程。

A.绩效计划面谈
B.绩效沟通
C.绩效反馈
D.绩效反馈面谈

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