“蓝海战略”在绩效管理中给我们的启示之一是增加卖方价值，即为员工的优势专长提供更好的培养与发展空间。

员工自我评估通常是先由直接上级对员工进行评估，然后再由被评估者自己自我评估，最后由被评估者和直接上级进行沟通确定员工绩效。 点击查看答案&解析

三级指标设计中门槛目标设计要更多的考虑外部条件，设计一个门槛目标来描述理想条件下的最佳绩效，对员工是一种更深层的激励。 点击查看答案&解析