单项选择题

—家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事。待批准的预算申请在上周获得批准。启动阶段，新任项目经理应该做什么？（）

A.记录项目生命周期和方法讨论需求
B.为所有用户故事制定一份进度计划
C.对所有用户故事执行风险评估
D.根据以前相同产品的项目分配资源

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单项选择题
—家组织启动一个项目来实施一个新的企业资源规划（ERP）系统，一个第三方就该系统的某个具体模块对ERP供应商提了侵权索赔。如果该第三方的侵权索赔成功，项目经理应该怎么做？（）

A.坚称ERP供应商已获得该模块的权利，以便组织可以继续使用该模块
B.要求ERP供应商将该模块免费更换为同等相当的模块
C.坚持让ERP供应商退还该模块的成本，包括所有相关的实施费用
D.取消合同
单项选择题
—家组织执行了电子邮件迁移项目，虽然电子邮件迁移成功，但用户地址簿信息的迁移却不正确，这会影响到该组织的内部沟通，项目经理应该怎么做?（）

A.向所有相关方解释这种情况，然后就后续步骤达成一致
B.确定迀移错误的根本原因
C.要求项目团队提出纠正措施
D.请求发起人批准延长项目时间
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