—家组织希望开展一个网络开发项目。在与相关方讨论之后，销售团队决定在不同渠道投资，将会产生更多收入。这是使用什么工具或技术来做出这个决定？（）

—家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事。待批准的预算申请在上周获得批准。启动阶段，新任项目经理应该做什么？（）

A.记录项目生命周期和方法讨论需求
B.为所有用户故事制定一份进度计划
C.对所有用户故事执行风险评估
D.根据以前相同产品的项目分配资源

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—家组织启动一个项目来实施一个新的企业资源规划（ERP）系统，一个第三方就该系统的某个具体模块对ERP供应商提了侵权索赔。如果该第三方的侵权索赔成功，项目经理应该怎么做？（）

A.坚称ERP供应商已获得该模块的权利，以便组织可以继续使用该模块
B.要求ERP供应商将该模块免费更换为同等相当的模块
C.坚持让ERP供应商退还该模块的成本，包括所有相关的实施费用
D.取消合同

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