—家组织启动一个项目来实施一个新的企业资源规划（ERP）系统，一个第三方就该系统的某个具体模块对ERP供应商提了侵权索赔。如果该第三方的侵权索赔成功，项目经理应该怎么做？（）

—家组织执行了电子邮件迁移项目，虽然电子邮件迁移成功，但用户地址簿信息的迁移却不正确，这会影响到该组织的内部沟通，项目经理应该怎么做?（）

A.向所有相关方解释这种情况，然后就后续步骤达成一致
B.确定迀移错误的根本原因
C.要求项目团队提出纠正措施
D.请求发起人批准延长项目时间

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一个工厂扩建项目已接近完成50%，这时一群当地居民组成一个维权组织来抗议该项目。项目经理应该怎么做？（）

A.执行相关方分析，并相应调整相关方参与计划
B.通知项目发起人，该维权组织体现了项目进度的一个凤险
C.与该维权组织开会，将其需求添加到该项目中
D.教育该维权组织，让其了解该项目将为社区带来的好处

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