问答题

案例分析题迈克尔·艾斯纳成为迪士尼的CEO后，把—个被认为已不再会焕发光彩的企业变成一个连续14年保持20%的年增长率和l8.5%的资产报酬率的优秀企业，他的秘诀是激发人的灵感。以下是他的两个方法： 方法一，迪斯尼有一个奇特的发挥员工创意的方法。在拍电影或电视节目之前，所有的参与人员，不管是老板还是普通员工，都被要求在同一个房间呆上10-12个小时，有时甚至是2天。“愈长愈好，愈折磨人愈好，”艾斯纳说。大家在一起长时间地呆着，穿同样的衣服，吃着同样的三明治，一开始是各执己见，争论不休，最初的几个小时好像完全是在浪费，渐渐地，太家慢慢变得又饿又累，互相卸下了面具，上下级之间早已没有了界限，谁也不想再固执地让别人接受自己的意见。在最后的半小时，真的就有创意出来了。艾斯纳认为：”有时候就必须累垮，让精力消耗殆尽，原创性才会出来。” 方法二，艾斯纳认为，有时要“稍稍放慢脚步”。放慢脚步有两个好处，一是员工可以不必急着提出答案，有时可以对问题作再思考、再加工、再改进，有些创意是紧走几步之后放慢脚步、放漫脚步之后再紧走几步才发现的，这时发现的创意就更加清晰了。 艾斯纳认为当领导的角色是四个；激发员工灵感、以身作则、随时待命，注意提醒。 你认为此案例中艾斯纳的两种人才潜能挖掘方法好不好？为什么？如何评价艾斯纳的做法？