多项选择题
A.高估了自己推动巨大组织变革的能力B.低估了让人们走出舒适区的难度C.未能预见他们的行为和方法可能会引发抵触而强化现状D.冲向人们不敢踏足的地方,在缺乏充分沟通(愿景)需要改变什么、为何改变的情况下,就启动改变活动E.将紧迫性与焦虑混为一谈,这反过来又会导致恐惧和阻力,利益相关方会因此故步自封
A.心理障碍B.组织结构C.积极抵抗D.低估愿景的力量
A.人们需要舍弃现有的状态,属于第二阶段B.当前状态尚未完全结束,新的状态还未完全开始属于相持阶段C.如果组织中的人员不通过相持阶段进行过渡转换,那么组织就有可能重蹈覆辙,不能成功实现变革D.布里奇斯强调,变革管理者的首要任务是制定变革方案