案例分析题

某烟草公司物流配送中心2013年采购了某分拣耗材360吨，并签订了合同（附后），因场地限制根据采购人员的经验判断分多批次发货，从使用情况来看，因仓储分拣部经常在使用量仅剩几天时通知综合管理部采购人员，并且供应商生产运输时间和质量也不确定，导致经常需要退货和断货，严重影响了正常的分拣业务开展。现即将进入2014年，该公司采购了该耗材，即将签订合同，为避免再出现2013年的情况，综合管理部计划从确定批次订单数量、合同管理和对供应商进行绩效考核等三个方面对该采购进行管理。

现已知每天实际需求量为1吨，年工作日360天（设每月30天），截止2013年底库存为30吨，安全库存20吨，该公司计划1、4、7、10月1日分4批次到货，请为该公司确定年采购量和每批次到货量。