案例分析题

某中烟公司经过长期的发展，基本确定按空间组织生产物流，生产物流方案选择按库存生产模式（备货生产），生产物流控制也基本形成固定的程序。公司下一年度的生产经营目标如下： 全年完成国内卷烟销售300万箱，按12个月均衡销售，要求做到全年相对均衡安排生产。当前实际库存为7万箱，未完成订单3万箱，期末所需库存10万箱。

简述生产物流控制的程序一般包含哪些步骤。