问答题

为什么要进行企业财务管理创新？

【参考答案】

首先，发展社会主义市场经济需要企业财务管理创新。其次，社会经济发展需要企业财务管理创新。再次，科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。最后，不确定因素越来越多，企业形式越来越复杂，这也需要企业财务管理创新。
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多项选择题
企业财务管理环境是指( )。 A.经济环境 B.政治环境 C.国际环境 D.法律环境 E.技术环境
A.经济环境
B.政治环境
C.国际环境
D.法律环境
多项选择题
财务协调的功能是指( )。 A.财务协调能够发挥的作用 B.合理适度的财务协调，能增强企业的财务凝聚力，提高企业的财务实力 C.合理适度的财务协调，能优化企业的财务资源配置，提高企业理财效益 D.合理适度的财务协调，能提高企业财务管理的效率 E.以上都对
A.财务协调能够发挥的作用
B.合理适度的财务协调，能增强企业的财务凝聚力，提高企业的财务实力
C.合理适度的财务协调，能优化企业的财务资源配置，提高企业理财效益
D.合理适度的财务协调，能提高企业财务管理的效率
多项选择题
企业财务政策必须保持充分的弹性以及时适应客观事物的各种可能变化，这样( )。 A.才能动态地、有效地发挥财务政策的作用 B.才能使财务政策具有不确定性 C.才能使财务政策具有灵活性 D.才能使财务政策具有政策性 E.以上都对
A.才能动态地、有效地发挥财务政策的作用
B.才能使财务政策具有不确定性
C.才能使财务政策具有灵活性
D.才能使财务政策具有政策性
多项选择题
目的型财务政策是指相对于下一级财务政策来讲带有方向性的财务政策，一般有较强的( )。 A.优越性 B.综合性 C.概括性 D.先进性 E.强制性
A.优越性
B.综合性
C.概括性
D.先进性
多项选择题
企业财务政策是企业动力系统的一个重要子系统，它可以产生( )。 A.物质动力 B.精神动力 C.信息动力 D.个体动力 E.群体动力
A.物质动力
B.精神动力
C.信息动力
D.个体动力
多项选择题
财务管理假设要想形成一个完整的体系，必须具备的基本特征有( )。 A.同一性 B.贡献性 C.排中性 D.独立性 E.政治性
A.同一性
B.贡献性
C.排中性
D.独立性
多项选择题
多元化扩张的基本条件有( )。 A.需要掌握新扩展领域的相关基础知识、基本经验和基本技巧 B.需要了解大量的相关信息 C.需要处理好新建立的各种关系 D.需要有新领域的财务管理骨干 E.需要有足够的资金、时间和人力资源
A.需要掌握新扩展领域的相关基础知识、基本经验和基本技巧
B.需要了解大量的相关信息
C.需要处理好新建立的各种关系
D.需要有新领域的财务管理骨干
多项选择题
财务管理制度文化是指介于有形的财务物质文化和无形的财务精神文化之间的一种文化状态，并且( )。 A.财务物质文化、财务行为文化属于表层财务文化 B.财务精神文化属于深层财务文化 C.财务管理制度文化属于中层财务文化 D.财务管理制度与国家文化没有联系 E.以上都对
A.财务物质文化、财务行为文化属于表层财务文化
B.财务精神文化属于深层财务文化
C.财务管理制度文化属于中层财务文化
D.财务管理制度与国家文化没有联系
未分类题
双汇与春都：两种不同的结果 我国两大肉类加工企业双汇集团和春都集团在市场竞争中因管理不同呈现出不同景观：双汇集团2003年实现利税5.02亿元，比2002年增长69.5%，步入快速发展轨道；春都集团2003年亏损6982万元，连续两年出现巨额亏损，企业陷入困境。同是国务院确定的全国520家重点企业，同是中国名牌，同是地处中原的肉类加工企业，双汇的迅速崛起和春都的严重滑坡引起社会各界的广泛关注。 双汇集团和春都集团的前身分别是漯河肉联厂和洛阳肉联厂，都是始建于1958年，又都是1984年由省管下放到地方。不同的是，1984年漯河肉联厂的资产总额是468万元，企业累计亏损534万元，而洛阳肉联厂当时的资产总额2000万元，当年实现利税200万元。1986年，中国第一根火腿肠在洛阳肉联厂诞生，而漯河肉联厂生产出第一根火腿肠已经是6年之后的1992年。1993年，春都集团实现工业总产值、利税分别为11.599亿元、1.082亿元，而双汇集团仅为8.57亿元和7045万元。从各个方面讲都处于劣势的双汇集团，为什么在短短几年内战胜了同行业的排头兵，而春都集团却在市场竞争中败下阵来？ 要求：试分析这两个采取相似战略的企业，为什么会产生完全不同的结果。
A.02亿元，比2002年增长69.5%，步入快速发展轨道；春都集团2003年亏损6982万元，连续两年出现巨额亏损，企业陷入困境。同是国务院确定的全国520家重点企业，同是中国名牌，同是地处中原的肉类加工企业，双汇的迅速崛起和春都的严重滑坡引起社会各界的广泛关注。
B.599亿元、1.082亿元，而双汇集团仅为8.57亿元和7045万元。从各个方面讲都处于劣势的双汇集团，为什么在短短几年内战胜了同行业的排头兵，而春都集团却在市场竞争中败下阵来？
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不断创新的华为公司 深圳华为技术有限公司是一个高科技民营企业，1988年创建时注册资金只有2.4亿元，经过几年的艰苦创业，产值连年翻番，1997年年底达到50亿元，1999年突破100亿元，并于2002年实现220亿元的销售额。自1994年起，华为连续多年在深圳市开发型高新技术企业的综合排序、销售额排序、利税排序中均名列榜首。目前，华为在全球建立了30多个分支机构，在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及北京、上海等国家和地区建立了研究所，其产品几乎覆盖了国内电信的主要领域，并且众多产品已经进入德国、西班牙、巴西、俄罗斯、埃及、泰国、新加坡、韩国等40多个国家和地区。 要求：简述华为公司是如何制定公司发展战略的。
A.4亿元，经过几年的艰苦创业，产值连年翻番，1997年年底达到50亿元，1999年突破100亿元，并于2002年实现220亿元的销售额。自1994年起，华为连续多年在深圳市开发型高新技术企业的综合排序、销售额排序、利税排序中均名列榜首。目前，华为在全球建立了30多个分支机构，在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及北京、上海等国家和地区建立了研究所，其产品几乎覆盖了国内电信的主要领域，并且众多产品已经进入德国、西班牙、巴西、俄罗斯、埃及、泰国、新加坡、韩国等40多个国家和地区。
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