双汇与春都：两种不同的结果
我国两大肉类加工企业双汇集团和春都集团在市场竞争中因管理不同呈现出不同景观：双汇集团2003年实现利税5.02亿元，比2002年增长69.5%，步入快速发展轨道；春都集团2003年亏损6982万元，连续两年出现巨额亏损，企业陷入困境。同是国务院确定的全国520家重点企业，同是中国名牌，同是地处中原的肉类加工企业，双汇的迅速崛起和春都的严重滑坡引起社会各界的广泛关注。
双汇集团和春都集团的前身分别是漯河肉联厂和洛阳肉联厂，都是始建于1958年，又都是1984年由省管下放到地方。不同的是，1984年漯河肉联厂的资产总额是468万元，企业累计亏损534万元，而洛阳肉联厂当时的资产总额2000万元，当年实现利税200万元。1986年，中国第一根火腿肠在洛阳肉联厂诞生，而漯河肉联厂生产出第一根火腿肠已经是6年之后的1992年。1993年，春都集团实现工业总产值、利税分别为11.599亿元、1.082亿元，而双汇集团仅为8.57亿元和7045万元。从各个方面讲都处于劣势的双汇集团，为什么在短短几年内战胜了同行业的排头兵，而春都集团却在市场竞争中败下阵来？
要求：试分析这两个采取相似战略的企业，为什么会产生完全不同的结果。

A.02亿元，比2002年增长69.5%，步入快速发展轨道；春都集团2003年亏损6982万元，连续两年出现巨额亏损，企业陷入困境。同是国务院确定的全国520家重点企业，同是中国名牌，同是地处中原的肉类加工企业，双汇的迅速崛起和春都的严重滑坡引起社会各界的广泛关注。
B.599亿元、1.082亿元，而双汇集团仅为8.57亿元和7045万元。从各个方面讲都处于劣势的双汇集团，为什么在短短几年内战胜了同行业的排头兵，而春都集团却在市场竞争中败下阵来？

【参考答案】

春都与双汇两个集团的背景可以说是相似性非常大，而且不约而同地选择了扩张型战略，不同的是对于战略的控制相差甚远，造成了两种天壤之别的发展结果。企业战略控制就是把企业战略执行过程中产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较，评价工作业绩，发现偏差，采取措施，以达到预期的战略目标，实现战略规划。它是战略实施中保证战略实现的一个重要阶段。
企业战略的控制在很大程度上依赖于对资金的管理。在这方面，双汇集团对项目精心运作，最大限度地压缩银行存款，减少库存，实现产品销售一律现款现货制度，对原料采购实...

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