问答题
案例分析题某市烟草公司营销中心下设终端建设部、订单采集部、品牌采供部、市场信息部和区域营销部，该市A区营销部设置营销部经理1名、营销部副经理1名、市场经理3名，客户经理24名，其中市场经理王某管辖10名客户经理。
为适应客户经理专业化队伍建设，A区营销部采用了以下四项工作措施：
①按照组织架构、分工、制度、流程，责任书等的要求，建立对营销队伍的约束机制；
②选拔知识面广，学习能力、逻辑分析能力强的客户经理担任专业化经理；
③给业绩突出的员工以经济回报，为有能力的员工提供发展空间，始终保持团队生机勃勃的前进气氛；
④以“两个至上”共同价值观为引领，打造具有特色的企业文化，用文化来引领员工。
请根据上述资料，回答以下问题： 该公司营销中心的管理宽度是多少？A区营销部的管理深度是多少？