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某公路工程项目,建设单位与施工单位通过施工招投标签订了施工合同,合同工期4 个月。合同中含有甲、乙两个子项工程,估算工程量甲项为2300 ㎡,乙项为3200 ㎡。施工合同中约定甲项单价为180 元/㎡,乙项单价为160 元/㎡。
施工合同有关约定如下:
1.开工前建设单位应向施工单位支付合同价20%的开工预付款;
2.建设单位自第一个月起,从施工单位的工程款中,按5%的比例扣留质量保证金;
3.当子项工程实际累计工程量超过估算工程量的10%时,可进行调价,调价系数为0.9;
4.根据市场情况规定价格调系数平均按1.2 计算;
5.监理工程师签发月度支付证书最低金额为25 万元
6.开工预付款在最后两个月扣除,每月扣50%。
甲、乙两子项工程实际完成的工程量如表4-2 所示。
交通工程监理案例分析,点睛提分卷,2022年监理工程师考试《交通工程案例分析》点睛提分卷2
问题:
1.该工程的开工预付款是多少?
2.从第一个月至第四个月每月的工程量价款是多少?监理工程师应签发的工程款是多少?实际签发的支付金额是多少?

【参考答案】

1.开工预付款金额=(2300x180+3200x160)x20%=18.52(万元)。
2.第一个月:......

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未分类题
某建设项目,业主委托了监理单位,并与承包商签订了施工总承包合同,总承包合同约定的部分内容如下:施工合同工期为240d,采用单价合同,土方工程综合单价为40元 立方米,分项工程实际工程量超过工程量清单量10%以上时调整单价,调整系数为0.85;人工单价80元 工日,人工窝工费补偿标准为40元 工日;工作E、H使用同一台租赁设备,租赁费为1200元 工日;工作F、I使用同一台自备设备,使用费800元 台班,其中折旧费为80元 台班;工作K为专业性工程,允许分包。总承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如图1所示施工过程中发生了以下事件。事件1:工作A为土方开挖工程,开挖中发现地质条件与勘查报告不相符。经补充勘查后调整了基础设计标高。使土方开挖量由60000m3增加至69000m3。采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响。事件2:工作E完成后,由于业主进行设计变更,致使工作H延期25d开工、工作I延期15d开工,总计人员窝工86工日。其他工作未受影响。总承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。事件3:工作K分包时,分包商向业主提交资质审查资料。为保证施工质量,总承包商根据以往经验。将工作K原设计尺寸扩大,分包商按承包商要求实施后,向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。问题:1、总承包商提交的施工进度计划的计算工期为多少天?该进度计划能否满足合同工期的要求?该进度计划中的关键工作有哪些?2、针对事件1,补充勘察并调整设计标高后,业主应支付的土方开挖工程款为多少?3、针对事件2,总承包商是否可向业主提出工期索赔要求?说明理由。列式计算总承包商可向业主提出的费用索赔额。4、针对事件3,分包商的做法有何不妥?说明正确做法。
未分类题
某公路工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。本项目同工期为22个月。在工程开工前,施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(图4-1)和一份工程报告。总监理工程师对施工单位提交的施工总进度计划和工程报告进行了审查。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工9.5个月后,因业主要求需要修改设计,致使工作K(混凝土工程)停工2.5个月。设计变更后,施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。在施工过程中,部分施工机械由于运输原因未能按时进场,致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中,发生质量事故,总监理工程师下令停工,组织召开现场会议,分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工,工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。问题:1. 总监理工程师对施工总进度计划进行审查时,应审查哪些内容2. 为了确保本项目工期目标的实现,施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象为什么3. 请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K,H和F的实际进展情况,并分析进度偏差对工程总工期的影响。4. 如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求,总监理工程师应批准工程延期多少为什么