未分类题

某工程项目的承包商给监理工程师提供的桥梁工程施工网络计划如下图所示。监理工程师审查中发现,施工计划安排中不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求(总进度计划要求Tr=60d)。
监理工程师向承包商 提出质疑时,承包商解释说,由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩,且工地施工桥台的钢模板只有一套,因此两个桥台只能顺序施工,若一定要压缩工作时间,可将西桥台的挖孔桩改为预制桩,但要修改设计,且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法,要求施工单位在不压缩每项工作作业时间的前提下,修改网络计划。
交通工程监理案例分析,高分通关卷,2022年监理工程师考试《交通工程案例分析》高分通关卷2
另外,经监理工程师批准,该桥的基础工程分包给了A公司。在东桥台的扩大基础施工时,A公司发现地下有污水管道,但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道,使东桥台的扩大基础施工时间由原计划的10d延长到13d,A公司根据监理工程师签认的处理地下污水管道增加的工程量,向监理工程师提出增加合同外工作量费用、利润和延长工期3天的索赔要求。
<1>?、压缩工期一般有两种方法,请问是哪两种?
<2>?、在不压缩每项工作作业时间的前提下,施工单位应如何修改网络计划?
<3>?、修改后请在图上做出网络 计划,计算总工期,并求出关键路线。
<4>?、A公司可否索赔?A公司在索赔程序上存在什么问题?
<5>?、A公司索赔费用、利润和工期的要求都可以成立吗?分析A公司提出索赔的合理性。

【参考答案】

【正确答案】 压缩工期两种方法是:一是改变原计划中关键工作之间的逻辑关系,二是压缩关键工作的持续时间。
【正确答......

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未分类题
某公路工程,施工合同工期为38 周。经监理机构批准的施工总进度计划如图所示,各项工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表4-1 所示,其中H、L 分别为道路的路基路面工程。各项工作可以缩短的时间及增加的赶工费表4-1问题1.开工1 周后,建设单位要求将总工期缩短2 周,故请监理单位帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商。请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付给施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。2.建设单位依据调整后的计划与施工单位协商,并按此方案签订了补充协议。施工单位修改了施工总进度计划。在H、L 工作施工前,建设单位通过设计单位将此400m 的道路延长至600m。请问该道路延长后,H、L 工作的持续时间变为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对调整后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?3.H 工作施工第一周,监理人员检査时发现路基工程分层填土厚度超过规范规定,导致压实度严重不足。为保证工程质量,监理工程师签发了工程暂停令,停止了该部位工程施工。请问监理工程师的做法是否正确?监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化,导致I、J、F、N 四项工作分别拖延1 周,为确保工程按期完成,须支付赶工费。如果该项目投入使用后,每周净收益5.6 万元,从建设单位角度出发,是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?
未分类题
某工程建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,采用可调价施工合同形式。工期20个月,项目监理机构批准的施工总进度计划如下图所示,各项工作在其持续时间内均按匀速进展,每月完成投资如下表所示。单位:万元施工过程中发生如下事件。事件1:建设单位要求调整场地标高,设计单位修改施工图,A工作开始时间推迟1个月,致使施工单位机械闲置和人员窝工损失。事件2:4月份因材料价格上涨,使C工作增加造价10万元,施工单位如期完成了C工作。事件3:D、E工作受A工作的影响,开始时间也推迟了1个月,由于物价上涨原因,6~7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完成,由于施工机械故障,J工作7月份实际完成计划工程量的80%,J工作持续时间最终延长1个月。事件4:G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候,导致G工作持续时间延长0.5个月。事件5:L工作为隐蔽工程,在验收后项目监理机构对质量提出了质疑,施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下,对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果,工程质量不合格,施工单位进行了整改。以上事件1~4发生后,施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。1~7月份投资情况单位:万元问题:1、事件1中,施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。2、事件4中,施工单位顺延的要求是否成立?说明理由。3、事件5中施工复验,施工单位和项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。4、表中填写空格处的已完工程计划投资、已完工程实际投资,并分析7月末的投资偏差和进度偏差。