未分类题

某公路工程项目分项工程网络图如图4-3所示,第12天晚上检查时发现F、G、H工序分别还需3天、6天、12天才能完成。
交通工程监理案例分析,模拟考试,2022年监理工程师考试《交通工程案例分析》模拟试卷3
图4-3某公路工程项目分项工程网络图问题:
1.计算下列网络图的节点时间参数,并确定关键线路。
2.评价F、G、H工序进度提前或延误天数。
3.如果上述结果是非承包人责任,对承包人的延期申请应批几天?
4.如果由于承包人的原因或责任,致使工期延误,监理工程师签发指令要求承包人采取组织措施和技术措施加快施工进度。这里所指的组织措施和技术措施包括哪些内容?采取上述措施所发生的费用如何处理?

【参考答案】

1.计算下列网络图的节点时间参数,并确定关键线路。
答案:先求节点时间参数,如图4-4所示。关键线路为:①→③→......

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未分类题
某工程,建设单位与施工单位签订了合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位:天),各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。过程中,发生了如下事件:事件1:由于施工单位人员及材料组织不到位,工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工,施工单位决定调整施工总进度计划。经分析,各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表1。事件2:施工总进度计划调整后,工作L按期开工。施工合同约定,工作L需安装的设备由建设单位采购,由于设备到货检验不合格,建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元,L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。事件3:施工单位凭施工经验,未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案,经项目经理签字后报监理工程师审批的同时,就开始搭设高大模板,施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。<1>?、指出图1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。<2>?、事件1中,为使赶工费最少,施工单位应如何调整施工总进度计划(写出分析与调整过程)?赶工费总计多少万元?<3>?、事件2中,项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。<4>?、指出事件3中施工单位的做法有哪些不妥,写出正确的做法。