案例分析题Newco公司属于一个管制非常强的行业，现拥有雇员2000余名。几年前，该公司几乎要破产，但最终成功地从困境中挣脱出来。原先，Newco公司实行雇员持股计划，在转変期间，管理层接受了低水平的、缺乏竞争力的货币工资来协助公司度过难关管理层知道，在转变期间，要证明对管理人员授予股票期权的正确性是很困难的，主要是由于人们已经根深蒂固地接受了雇员持股计划这种所有权模型的理念。然而，在成功避免了全面的财政危机后，公司管理层成功地进行了股票首次共同发行来增加资本、减少负债和扩大收益。另一方面，公司的成功转变使得该行业注意到其高层管理人员的业务素质，因为高层经营管理者经常碰到有竞争力的跳槽机会。管理层决定改变组织的薪酬结构来适应变化的环境，以对它的管理人员在过去和未来为公司财务成功运转所作的努力进行奖励。 高管薪酬结构构成是怎样的的？

企业补充福利又叫自愿性福利，指企业根据自己的管理特色、财务状况和员工的内在需求，自主建立的，为满足员工的生活和工作需要，在工资收入之外向员工本人及其家属提供的一系列福利项目，包括货币津贴、实物和服务等。
主要包括：
（1）收入保障计划。
A.企业年金
B.人寿保险计划
C.住房援助计划
（2）健康保障计划。（商业健康保险）
A.参加商业保险，由雇主和雇员共同缴纳保险费。
B.参加健康保险组织。
C.参加单个项目的保险，如牙科保险、视力保险等。
（3）员工服务计划。
A.员工援助计划。针对员工酗酒、赌博、吸毒、家庭暴力或其他疾病造成的心理压抑等问题提供咨询帮助的计划。
操作方式：组织内员工进行援助活动；组织与外部机构签订合同为员工提供服务；多个组织共同拟定一个援助计划，实行资源共享。
B.员工咨询计划。家庭问题，心理问题，再就业，法律等咨询以及职业评估、求职方法、面试技巧、基本技能的培训等。
C.教育援助计划。弹性工作时间、请假制度等。
D.家庭生活安排计划，类似后勤服务。如帮助员工缴纳水电费、信用卡充值、找房租、私人快递等。
（4）其他福利计划。
交通服务、健康服务、旅游服务、餐饮服务等。