问答题

案例分析题Newco公司属于一个管制非常强的行业，现拥有雇员2000余名。几年前，该公司几乎要破产，但最终成功地从困境中挣脱出来。原先，Newco公司实行雇员持股计划，在转変期间，管理层接受了低水平的、缺乏竞争力的货币工资来协助公司度过难关管理层知道，在转变期间，要证明对管理人员授予股票期权的正确性是很困难的，主要是由于人们已经根深蒂固地接受了雇员持股计划这种所有权模型的理念。然而，在成功避免了全面的财政危机后，公司管理层成功地进行了股票首次共同发行来增加资本、减少负债和扩大收益。另一方面，公司的成功转变使得该行业注意到其高层管理人员的业务素质，因为高层经营管理者经常碰到有竞争力的跳槽机会。管理层决定改变组织的薪酬结构来适应变化的环境，以对它的管理人员在过去和未来为公司财务成功运转所作的努力进行奖励。成功实施高管薪酬激励方案的关键因素？

【参考答案】

（1）制定清晰明确的公司薪酬理念、业务目标和战略。
（2）奖励必须和企业的战略相挂钩。
（3）定期审核薪酬水平，以保持市场竞争力。
（4）掌握薪酬结构的平衡，固定与浮动相结合，短期与长期互补充。
（5）建立合理的激励体系，健全绩效管理，将绩效考核和各种激励有机结合起来。
（6）委任合格负责的董事，审慎衡量公司高管团队的薪酬激励数量和支付方式。

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