多项选择题
A．项目主客观条件发生变化 B．项目合同发生变化 C．项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变 D．实践证明原组织结构方案不适合项目的开展 E．原组织结构方案适合项目的开展
A．项目管理权力平衡困难 B．信息回路比较复杂 C．项目管理没有正式的权威性 D．公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行 E．项目成员处于多领导状态
A．作为考核工作成果，实行奖惩的依据 B．进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 C．作为预测项目建设终结绩效的依据 D．确定进度度量和工程项目控制的时间基准线 E．尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施