单项选择题

在竞价和潜在卖方评估阶段，客户认为潜在卖方所建议的团队成员不符合合作性要求，并要求替换不合格人员。你作为潜在卖方的项目经理，应该怎么做( )

A．接受客户的要求，把客户认为合格的人放入这个团队中
B．会见客户，就受质疑人员的能力进行磋商，以确定是否要替换他们
C．不采取任何措施，因为选择谁在这个项目中工作是卖方的事，与其他人无关
D．你知道受质疑的人有能力承担这个工作，因此你依旧把他们放入团队中
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单项选择题
你作为项目管理团队的成员，负责项目工作绩效信息的收集工作。随着项目的进展，在你提交的工作绩效信息中包含了可交付成果的状态、进度进展情况、已发生的成本、已批准的变更请求的实施状态、预测的完工尚需估算、取得的技术绩效测量值。项目经理在查看了工作绩效信息之后，指出其中还应该包括更多的内容。他指的内容最有可能是( )。
A．正在进行的活动的实体完成百分比
B．已经完成的活动的进度偏差和成本偏差
C．纠正措施建议
D．已经完成的活动的绩效报告
单项选择题
项目团队已经完成项目的全部技术可交付成果，且这些可交付成果满足所有验收标准，因此已经得到客户的满意和接受。只是项目管理办公室所要求的项目经验教训总结还没有最后定稿。以下哪个正确描述了该项目的状态( )
A．由于全部的技术工作都做完了，所以项目完成了
B．由于经验教训总结还没有做完，所以项目尚未结束
C．由于客户已经接受了可交付成果，所以项目完成了
D．由于项目期限已经到了，所以项目完成了
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