单项选择题

某娱乐城建设项目，客户要求项目产品能同时接待2800人；项目设计方的一位技术专家却认为按目前的设计，项目产品将能同时接待3500人；给项目提供咨询服务的一位专家又认为，按未来的娱乐市场情况，娱乐城只要能同时接待2000人就可以了。你应该如何做( )

A．按客户的要求办，把目标定在2800人
B．把目标定在3500人，以便能产生最大效益
C．把目标定在2000人，以便尽量减少风险
D．与客户见面，了解把目标定为2800人的理由
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单项选择题
PMI道德与职业行为规范适用于以下所有人士，除了（）。

A．刚报名但尚未参加考试者
B．为PMI提供自愿服务的人员
C．所有使用指南的项目管理工作者
D．所有PMI会员
单项选择题
你是一个为期2年的项目的项目经理，项目已经执行了1年。项目开始以来，团队成员不时发生变化，老的成员离开，新的成员进来。相应地，团队中的角色与职责分配也发生了不少变化。最近，几个团队成员对应该由哪些人来完成一个重要的工作包，发生了意见分歧。有一个成员坚持认为自己应该参与该工作包的执行工作，至少也应该提出一些意见。在查看项目计划时，你发现其中并没有明确规定该由谁来负责和从事为数众多的进度活动。为了加强控制，你需要( )。
A．重新编制人力资源计划
B．重新编制工作分解结构，对该工作包进行调整
C．召集团队成员编制责任分配矩阵
D．与负责该工作包的人商量，让这个团队成员参与进去
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