单项选择题

项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握项目所必需的某种专门技术。没有这个技术，就无法完成项目的一个可交付成果。项目团队内没有其他人掌握该项专门技术。项目经理的唯一选择就是尽快从外部的一个咨询公司获得相关的专门技术服务。为此，项目经理应该( )。

A．直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务
B．采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司
C．遵守执行组织关于使用外部服务的规定
D．请管理层推荐一家咨询公司
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单项选择题
在竞价和潜在卖方评估阶段，客户认为潜在卖方所建议的团队成员不符合合作性要求，并要求替换不合格人员。你作为潜在卖方的项目经理，应该怎么做( )
A．接受客户的要求，把客户认为合格的人放入这个团队中
B．会见客户，就受质疑人员的能力进行磋商，以确定是否要替换他们
C．不采取任何措施，因为选择谁在这个项目中工作是卖方的事，与其他人无关
D．你知道受质疑的人有能力承担这个工作，因此你依旧把他们放入团队中
单项选择题
你作为项目管理团队的成员，负责项目工作绩效信息的收集工作。随着项目的进展，在你提交的工作绩效信息中包含了可交付成果的状态、进度进展情况、已发生的成本、已批准的变更请求的实施状态、预测的完工尚需估算、取得的技术绩效测量值。项目经理在查看了工作绩效信息之后，指出其中还应该包括更多的内容。他指的内容最有可能是( )。
A．正在进行的活动的实体完成百分比
B．已经完成的活动的进度偏差和成本偏差
C．纠正措施建议
D．已经完成的活动的绩效报告
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