多项选择题

编制( )时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。

A．总进度计划
B．各子系统进度计划
C．总进度纲要
D．各子项目进度计划
E．总进度规划
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多项选择题
职位分析的原则包括( )。
A．职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接
B．职位对组织发展未来的适应
C．以稳定为基础，做到人与工作的有机融合
D．以工作为前提，重视动态管理
E．以分析的方法，做到对组织职位的系统性把握
多项选择题
团队能力开发的方法包括( )。
A．人力资源的开发和培训
B．奖励和表彰制度
C．职位配置
D．人员配合
E．团队建设活动
多项选择题
方案评价准则中的时间包括( )。
A．对设计进度的影响
B．对决策的影响
C．对投资进度的影响
D．对涉及施工和构件的耐久度、可靠度和使用寿命的影响
E．对施工进度和计划的影响
多项选择题
下列对业主方负责的主要管理部门进度控制工作任务分析正确的是( )。
A．分析、论证总进度目标
B．编制投资控制最终报告
C．参加评标及合同谈判
D．审核设计进度计划并控制其执行
E．提交各种进度控制最终报告
多项选择题
建设项目界面产生的原因复杂，总的来看，主要有( )共同性原因。
A．建设项目的复杂化
B．专业化管理
C．目标差异
D．文件冲突
E．信息黏滞
多项选择题
决策期组织策划包括( )。
A．决策期的组织结构
B．项目总投资规划和论证
C．决策期任务分工
D．决策期管理职能分工
E．建设周期规划和论证
多项选择题
项目实施的组织策划包括( )。
A．业主方项目管理的组织结构
B．实施期组织总体方案
C．任务分工和管理职能分工
D．项目管理工作流程
E．项目编码体系分析
多项选择题
下列各项中，属于项目目标动态控制工作程序中第二步内容的是( )。
A．将建设项目目标进行分解
B．收集建设项目目标的实际值
C．定期进行建设项目目标的计划值与实际值的比较
D．如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏
E．根据需要进行建设项目目标的调整
多项选择题
建设项目界面管理的共同模式和方法可以归纳为( )。
A．划分建设项目的子系统，识别主导子系统界面并能成功处理其相互作用
B．保持界面的清楚界限
C．注意区分组织界面与管理界面
D．保持横向界面的连续性
E．协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理
多项选择题
根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使的职权有( )等。
A．召集股东会会议，并向股东会报告工作
B．通过招标方式，选择工程咨询、工程勘察设计、工程监理、建筑施工和设备安装、设备和材料供应单位，并依法制定合同文本和签订合同
C．制订公司的年度财务预算方案、决算方案
D．制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案
E．制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案
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