多项选择题

作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即( )。

A．独裁型
B．专制型
C．民主型
D．放任型
E．开放型
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多项选择题
信息管理过程就是交换和共享数据、信息和知识的过程，可理解为工程参与各方在项目建设全过程中，运用现代信息和通信技术及其他合适的手段，相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。这一含义的要点包括( )。
A．信息的交流与沟通不包括建设项目参与方
B．时间贯穿工程建设全过程
C．信息交流与沟通手段主要指基于计算机网络的现代信息技术和通信技术
D．信息交流与沟通内容包括与项目建设有关的所有知识和信息
E．信息交流与沟通手段不排除传统的信息交流与沟通方式
多项选择题
在正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为( )等步骤。
A．建立费用模型
B．收集信息
C．方案创造
D．方案发展与评价
E．方案分析
多项选择题
建设项目负责人的领导方式主要有( )。
A．专制型
B．官僚型
C．放任型
D．民主型
E．目标型
多项选择题
下列对Partnering模式的组成系统说法正确的是( )。
A．Partnering协议是一个合同性的约定
B．评价系统是Partnering模式的另一个核心组成部分
C．争议处理系统的每一步解决措施都有明确的管理层次负责
D．评价系统建立后，要每隔一段时间对项目进行评价，并将评价结果报告给业主
E．Partnering．的争议处理系统采用ADR方法
多项选择题
编制( )时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。
A．总进度计划
B．各子系统进度计划
C．总进度纲要
D．各子项目进度计划
E．总进度规划
多项选择题
职位分析的原则包括( )。
A．职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接
B．职位对组织发展未来的适应
C．以稳定为基础，做到人与工作的有机融合
D．以工作为前提，重视动态管理
E．以分析的方法，做到对组织职位的系统性把握
多项选择题
团队能力开发的方法包括( )。
A．人力资源的开发和培训
B．奖励和表彰制度
C．职位配置
D．人员配合
E．团队建设活动
多项选择题
方案评价准则中的时间包括( )。
A．对设计进度的影响
B．对决策的影响
C．对投资进度的影响
D．对涉及施工和构件的耐久度、可靠度和使用寿命的影响
E．对施工进度和计划的影响
多项选择题
下列对业主方负责的主要管理部门进度控制工作任务分析正确的是( )。
A．分析、论证总进度目标
B．编制投资控制最终报告
C．参加评标及合同谈判
D．审核设计进度计划并控制其执行
E．提交各种进度控制最终报告
多项选择题
建设项目界面产生的原因复杂，总的来看，主要有( )共同性原因。
A．建设项目的复杂化
B．专业化管理
C．目标差异
D．文件冲突
E．信息黏滞
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