单项选择题

你领导一个为期10个月的项目顺利走过了6个月，项目进展情况良好。这时，公司启动了一个新项目。你认为新项目并不重要，但是其项目经理是公司总经理的儿子。该项目经理从相关职能部门获取了几个本来应该到你项目上来工作的资源。你知道，不能按计划获取资源，你的项目将面临困境。这种情况下，你的最佳选择是( )。

A．确定何时可以获得相关资源
B．要求PMO明确项目优先排序
C．用应急储备外聘资源
D．与职能经理谈判寻找替代资源
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单项选择题
项目正在进行中。你们一直都在按沟通管理计划向项目干系人发送信息。项目上发生了一些变更。这些变更的申请和处理，都是按照变更控制系统进行的。在刚刚结束的项目状态评审会议上，团队成员报告了某个变更的执行情况。一个干系人对这个变更感到十分惊讶，声称这个变更根本没有必要，尽管他早就收到了关于该变更的通知。你应该( )。
A．告诉该干系人通知的发布日期，请他回去查阅
B．要求所有干系人认真阅读项目变更文件
C．审查沟通管理计划，如果必要，做出修改
D．请该干系人注意在会上的言行
单项选择题
在识别出众多的干系人之后，可以应用各种方法对干系人进行分类，例如权力 影响方格、权力 利益方格、凸显模型。其中，凸显模型是指根据以下三个方面来考察干系人的重要性( )。
A．干系人的权力、需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合法资格
B．干系人的权力、参与项目的愿望、需要立即关注的紧急程度
C．干系人在项目上的利益大小、参与项日的愿望、有参与项目的合法资格
D．干系人在项目上的利益大小、需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合法资格
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