单项选择题

项目正在进行中。你们一直都在按沟通管理计划向项目干系人发送信息。项目上发生了一些变更。这些变更的申请和处理，都是按照变更控制系统进行的。在刚刚结束的项目状态评审会议上，团队成员报告了某个变更的执行情况。一个干系人对这个变更感到十分惊讶，声称这个变更根本没有必要，尽管他早就收到了关于该变更的通知。你应该( )。

A．告诉该干系人通知的发布日期，请他回去查阅
B．要求所有干系人认真阅读项目变更文件
C．审查沟通管理计划，如果必要，做出修改
D．请该干系人注意在会上的言行
<上一题 目录 下一题>
热门 试题

单项选择题
在识别出众多的干系人之后，可以应用各种方法对干系人进行分类，例如权力 影响方格、权力 利益方格、凸显模型。其中，凸显模型是指根据以下三个方面来考察干系人的重要性( )。
A．干系人的权力、需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合法资格
B．干系人的权力、参与项目的愿望、需要立即关注的紧急程度
C．干系人在项目上的利益大小、参与项日的愿望、有参与项目的合法资格
D．干系人在项目上的利益大小、需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合法资格
单项选择题
你所在的组织推行项目化管理不久，不少项目在执行过程中遇到了许多困难。如果不尽快解决这些困难，项目化管理可能无法继续推行。高级管理层知道你是一个有丰富经验的项目管理专家，请你帮助解决所存在的问题。你应该做什么( )
A．会见每一个项目经理，了解存在的问题
B．发一封正式备忘录给所有项目经理，索要他们的项目计划
C．与高级管理层面谈，并帮助开发一个用来协调所有项目的管理平台
D．审核所有项目的项目章程和项目计划
相关试题