单项选择题

在识别出众多的干系人之后，可以应用各种方法对干系人进行分类，例如权力/影响方格、权力/利益方格、凸显模型。其中，凸显模型是指根据以下三个方面来考察干系人的重要性( )。

A．干系人的权力、需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合法资格
B．干系人的权力、参与项目的愿望、需要立即关注的紧急程度
C．干系人在项目上的利益大小、参与项日的愿望、有参与项目的合法资格
D．干系人在项目上的利益大小、需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合法资格
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单项选择题
你所在的组织推行项目化管理不久，不少项目在执行过程中遇到了许多困难。如果不尽快解决这些困难，项目化管理可能无法继续推行。高级管理层知道你是一个有丰富经验的项目管理专家，请你帮助解决所存在的问题。你应该做什么( )
A．会见每一个项目经理，了解存在的问题
B．发一封正式备忘录给所有项目经理，索要他们的项目计划
C．与高级管理层面谈，并帮助开发一个用来协调所有项目的管理平台
D．审核所有项目的项目章程和项目计划
单项选择题
在项目收尾阶段，项目管理团队编制了项目最终的绩效报告，显示项目成本没有超过预算，工期也没有拖延，而且项目产品的功能还比计划增加了2项。在专门开展的客户满意度调查中，客户表示对项目很满意。从项目成功的角度讲，这意味着什么( )
A．项目很成功，因为实现并超过了原定目标
B．项目不成功，因为项目镀金了
C．项目不成功，因为客户本来应该为额外的功能付款
D．项目很成功，因为成本和工期都未超出计划的要求
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