项目经理已经获得可交付成果的最终验收，完成了评估，释放了项目资源，并且结束了所有与采购相关的活动。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.与该团队开会，学习并分享关于这两种方法的知识
B.向该新资源提供传统项目管理的相关培训
C.与发起人讨论如何让原始资源回来
D.为传统方法团队制定有关敏捷方法的培训计划

A.同意解决该缺陷，因为项目团队仍然分配给该项目并拥有必要经验。
B.拒绝该请求并通知企业负责人已将项目团队成员重新分配到其他项目上。
C.通知企业负责人，在转让所有权后，项目团队不再对新缺陷负责。
D.通知企业负责人，项目团队将调查缺陷但不解决缺陷，因为系统现在是企业负责人的责任。