一位项目资源被具有相似经验和知识的新资源替代，新资源没有传统项目管理经验，但对敏捷方法非常有经验。该团队现在在整合两种方法时遇到问题。项目经理应该怎么做？（）

一个新系统在经过约定的测试和稳定期后正式交付给一家企业。然后企业负责人与项目经理联系，要求解决他们认为应该在稳定期内识别并解决的新识别缺陷。项目经理应该怎么做？（）

A.同意解决该缺陷，因为项目团队仍然分配给该项目并拥有必要经验。
B.拒绝该请求并通知企业负责人已将项目团队成员重新分配到其他项目上。
C.通知企业负责人，在转让所有权后，项目团队不再对新缺陷负责。
D.通知企业负责人，项目团队将调查缺陷但不解决缺陷，因为系统现在是企业负责人的责任。

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项目经理加入一个已组建的项目团队。项目经理与每位团队成员进行一对一的会议，以评估他们的项目管理知识、经验和责任感。根据初步评估的结果，项目经理应该使用什么来继续建设团队？（）

A.组织过程资产和人力资源指南
B.领导力和马斯洛的需求层次
C.团队建设和问题日志
D.问题日志和变更影响评估

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