多项选择题
A.作出更为灵活的工作设计 B.让团队成员间共享信息 C.更多发挥权威的作用 D.更注重对创新的激发，发挥员工的自主性
A.知识在生产中重要性的增加，要求企业在生产中更多应用基于权威的协调 B.信息越来越为本地化，这要求公司总部更多的向各事业部放权 C.通过精减总部规模，向事业部放权的承诺将变得更为可信 D.泰罗制管理是企业内部更多应用基于权威协调进行生产的典型
A.企业的纵向一体化无法解决资产专用性所导致的敲竹杠问题 B.在多任务环境下，企业加强对员工某一维度任务的激励将有助于另一维度任务的完成 C.科斯认为交易成本在企业和市场两者之间的权衡，决定了企业和市场的边界 D.科斯认为，之所以存在企业，是因为在企业内部配置资源的交易成本更低
A.产权共有化 B.价格串轨制 C.改革要“摸着石头过河” D.价格自由化
A.商品质量下降 B.产品安全没有保障 C.缺乏创新投入 D.企业降低生产成本
A.创新激励很重要 B.产品市场竞争激烈 C.提升产品质量 D.产品市场竞争没有竞争
A.产量的提高由于员工间经验的传播导致 B.产量的提高由于员工素质的提升导致 C.产量的提高由于企业的研发部门开发了更为合理的生产流程导致 D.产量的提高由于员工个人的努力导致
A.更容易衡量个人对企业的贡献 B.个人更有激励付出努力 C.团队中的个人能够专业化于某些任务，提高效率 D.员工能独立负责完成某些生产任务
A.团队规模较小 B.团队成员在生产中相互沟通较多 C.团队成员在生产中信息的共享较多 D.团队规模较大
A.当代理人串谋时，相对绩效激励就没有任何作用 B.相对绩效激励能够鼓励员工踊跃提出对大家都有正面作用的想法 C.相对绩效激励会存在挖墙脚、诋毁对手的行为 D.当选手之间能力差距太大时，相对激励是没有效果的
A.能够减少员工面临的不确定性 B.有利于个人经验在员工间的传播 C.能够让员工自已挑选想要的竞争对手 D.无法排除共同干扰因素对产出波动的影响