单项选择题

项目团队正在努力进行可交付成果的工作，以满足计划的进度。一名团队成员发现范围蔓延正在影响项目成本。项目经理应该怎么做？（）

A.执行风险评估和范围变更管理程序
B.允许范围蔓延，并与变更控制委员会（CCB）沟通以获得批准
C.估算对项目的影响，并将结果传达给项目相关方
D.调查为什么会发生范围蔓延，并立即启动变筻管理程序

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单项选择题
由于客户对解决方案的期望未得到满足，一个项目被终止。项目经理现在应更新哪一份文件？（）

A.项目记录
B.经验教训
C.相关方通知
D.项目演示
单项选择题
—个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）

A.审查沟通管理计划和相关方参加计划
B.签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望
C.与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望
D.遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告
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