单项选择题

—个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）

A.审查沟通管理计划和相关方参加计划
B.签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望
C.与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望
D.遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告

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单项选择题
—个项目正在执行当中，这时一些变更引起团队的注意。这些变更是必要的，但每个人对于他们认为正确的事情都有不同意见。项目经理应该怎么做？（）

A.确保整个团队和相关方理解并遵循变更管理计划
B.与项目发起人和董事会开会解决这个问题
C.与团队成员来开会审查这个问题，并在需要时请求变更
D.对项目实施所有请求的变更，并与团队沟通
单项选择题
—个项目己经交付了一个应用程序。但是，在与相关方的会议中，发现该产品没有达到法律要求。项目经理应该怎么做？（）

A.更新需求文档
B.修订项目管理计划
C.提出变更请求
D.实施要求的变更
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