单项选择题

项目执行六周后，一位关键相关方请求一项变更。相关方指出这一请求应作为高度优先请求对待。项目经理下一步应该怎么做（）

A.指示团队实施
B.检查范围说明书以确定变更是否符合范围
C.寻求专家建议，以更好地了解和评估该变更的重要性
D.向变更控制委员会
E.签发一份变更请求，并沟通其优先级

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单项选择题
你最近被分配到一个从未合作过的Scrum 团队担任产品负责人。一周后，你的公司的一位经理与你联系，并请你确认该项目将在3月6日之前完成。他说他查看了你的团队给出的预估完成时间，需要你们承诺项目在该确切日期完成。在这种情况下出现了什么问题（）

A.经理应该去找Scrum主管，而不是你
B.许多经理将预估时间与承诺时间混淆。一旦团队预估了一个时间，就要求他们承诺实现
C.你最近才被分配到该项目，因此还无法做出任何承诺
D.敏捷团队不承诺在特定日期完成项目
单项选择题
Fiona 是敏捷领域的新手。她过去曾与许多团队合作，近年来她专注于系统开发和系统升级项目。她明白越来越多的项目正在使用Scrum 管理和实施。她想进一步了解敏捷项目团队与传统项目团队的工作方式有什么不同。预测型项目团队和敏捷项目团队之间的主要区别是什么（）

A.敏捷团队有强烈的团队精神
B.敏捷团队中的冲突较少
C.敏捷团队对产品有更好的管理
D.敏捷团队是自我组织的团队
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