在公司重组之后，一位团队成员现在向不同的职能经理报告。项目经理应该更新哪份文件以反映这种新的报告结构（）

项目执行六周后，一位关键相关方请求一项变更。相关方指出这一请求应作为高度优先请求对待。项目经理下一步应该怎么做（）

A.指示团队实施
B.检查范围说明书以确定变更是否符合范围
C.寻求专家建议，以更好地了解和评估该变更的重要性
D.向变更控制委员会
E.签发一份变更请求，并沟通其优先级

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你最近被分配到一个从未合作过的Scrum 团队担任产品负责人。一周后，你的公司的一位经理与你联系，并请你确认该项目将在3月6日之前完成。他说他查看了你的团队给出的预估完成时间，需要你们承诺项目在该确切日期完成。在这种情况下出现了什么问题（）

A.经理应该去找Scrum主管，而不是你
B.许多经理将预估时间与承诺时间混淆。一旦团队预估了一个时间，就要求他们承诺实现
C.你最近才被分配到该项目，因此还无法做出任何承诺
D.敏捷团队不承诺在特定日期完成项目

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